項目背景
米粉占據(jù)嬰幼兒輔食大半市場，其他品類輔食看上去相對弱勢很多，這是因為中國嬰幼兒輔食真正發(fā)展的時間只有10年左右，還處于市場發(fā)展初期，消費(fèi)者對輔食消費(fèi)還有一個認(rèn)知的過程。 普通食品“變身”嬰幼兒輔食。部分嬰幼兒輔食的包裝上都標(biāo)注有“嬰幼兒”、“寶寶專用”、“輔助食品”等字樣，或者通過放大某類營養(yǎng)素成分作為產(chǎn)品的宣傳亮點(diǎn)，但是未執(zhí)行嬰幼兒輔食專用標(biāo)準(zhǔn)，用普通食品冒充嬰幼兒輔食現(xiàn)象仍存在。 嬰幼兒輔食市場“高油”“高糖”問題嚴(yán)重。嬰幼兒處于生長發(fā)育初級階段，消化吸收功能不健全，過多攝入鹽會加重腎臟負(fù)擔(dān)。 國內(nèi)上千家輔食品牌，但目前國內(nèi)輔食市場的大部分份額仍被國外品牌占據(jù)。
客戶名稱：山東鼎福食品
所屬行業(yè)：食品行業(yè) 零售業(yè)
服務(wù)時間：2019.03
服務(wù)項目：品牌定位 品牌命名 核心價值、系統(tǒng)打造、產(chǎn)品策劃設(shè)計
目標(biāo)用戶群體集中、特點(diǎn)明顯：
新生代寶媽寶爸多“85后” “90后”
擁有新的育兒理念、不輕易相信商家廣告
喜歡品價比高的產(chǎn)品
簡單+純粹
偏向于通過移動終端來分享育兒經(jīng)驗
相信意見領(lǐng)袖
即合策劃設(shè)計的解決策略
針對嬰幼兒市場競爭現(xiàn)狀及消費(fèi)者需求的洞察，即合為幼焙嚴(yán)選指定的品牌及產(chǎn)品戰(zhàn)略：
戰(zhàn)略建議一：
品牌上：
避開大而全，聚焦制高點(diǎn)
品類要占位，產(chǎn)品帶品類
戰(zhàn)略建議二：
產(chǎn)品上：
以新切入，品類創(chuàng)新
價值要準(zhǔn)，理性滿足
系統(tǒng)支撐，全面引導(dǎo)
我們與競品比最大的優(yōu)勢，專業(yè)烘焙、專注嬰幼、專業(yè)標(biāo)注、無多余添加
品類定位：餐間鮮餅干
品牌命名：幼焙嚴(yán)選
廣告語：我本純粹 不亂添加
產(chǎn)品價值定位：鮮餅干 不添加
產(chǎn)品支持點(diǎn)：
1+1+1全餐食材
低溫烤制鮮餅干
嬰幼兒輔食國家標(biāo)準(zhǔn)GB／10769
嚴(yán)選食材，嚴(yán)控添加：低油、低糖、低鈉
輔助傳播語：寶寶輔食很重要，看完配料再選擇
| 市場調(diào)研及消費(fèi)者定義 | 商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 品牌定位策略 | 品類搶位策略 |
| 品牌核心價值挖掘 | 產(chǎn)品及服務(wù)體系規(guī)劃 |
| 渠道拓展規(guī)劃 | 品牌文化整合構(gòu)建 |
| 品牌基因創(chuàng)建 | 品牌形象鉆 |
| 品牌視覺錘 | 爆款產(chǎn)品包裝設(shè)計 |
| VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計 | SI空間體驗系統(tǒng)設(shè)計 |
| 電商微商品牌設(shè)計 | UED用戶體驗設(shè)計 |
| 市場營銷策略 | 傳播渠道規(guī)劃 |
| 傳播目標(biāo)定位 | 傳播主題設(shè)定 |
| 公關(guān)活動策略 | 事件營銷策略 |
| 媒介推廣策略 | 資源整合策略 |
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