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男裝品牌策劃設(shè)計(jì)_男裝行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)案例

一、男裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

近年來(lái)，男裝市場(chǎng)的重要性不斷增加。2009年，男裝的全球現(xiàn)金流已經(jīng)超過(guò)了女裝，年度增長(zhǎng)率在9%-13%之間。從傳統(tǒng)職業(yè)正裝到時(shí)尚休閑風(fēng)，男裝在消費(fèi)需求變化中不斷涌現(xiàn)出了形式多樣、風(fēng)格多變的知名品牌，一度將男裝市場(chǎng)推向了發(fā)展高潮。不過(guò)在經(jīng)過(guò)了多年的快速發(fā)展后，國(guó)內(nèi)外男裝市場(chǎng)漸入頹勢(shì)，國(guó)際上更是掀起了一股“關(guān)店潮”。前不久，知名奢侈品品牌Gucci宣布將關(guān)閉其位于米蘭Brera地區(qū)歐洲唯一的男裝專(zhuān)門(mén)店；男裝業(yè)務(wù)超過(guò)90％的雨果·博斯集團(tuán)也宣布將關(guān)閉20%的中國(guó)門(mén)店……與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)男裝品牌不斷下滑的業(yè)績(jī)也敲響了警報(bào)。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年第一季度，雅戈?duì)柕臓I(yíng)收同比下降了11.41％至55.58億，七匹狼的凈利潤(rùn)同比下滑了5.18％至0.64億元，而報(bào)喜鳥(niǎo)的凈利潤(rùn)同比下滑幅度是最大的，達(dá)86.16%。同時(shí)，九牧王一季度凈利潤(rùn)雖然呈增長(zhǎng)之態(tài)勢(shì)，但增幅僅為0.36%。

如何尋找新的發(fā)展道路、走出困境是當(dāng)前男裝行業(yè)亟需思考的問(wèn)題。

目前，隨著人們對(duì)男裝風(fēng)格化的覺(jué)醒，以及不斷突變的時(shí)尚演繹之路，涌現(xiàn)出了一批風(fēng)格獨(dú)特鮮明、市場(chǎng)定位精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師風(fēng)格男裝，不僅影響了男人們的穿衣選擇習(xí)慣，甚至逐漸成為男裝行業(yè)的時(shí)尚主角，毫無(wú)疑問(wèn)，這些相對(duì)小眾的品牌正在攻陷男裝市場(chǎng)。

二、男裝行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)案例

①COMME des GARCONS創(chuàng)始于1973年，以獨(dú)特和創(chuàng)意為品牌根本，其獨(dú)創(chuàng)一格的前衛(wèi)形象，融合了東西方的概念，是川久保玲被譽(yù)為“另類(lèi)設(shè)計(jì)師”的原因。川久保玲在日本的地位更是時(shí)尚界的教母。其在1978年增加了男裝HOMME。COMME des GARCONS的 play系列廣為人知。

風(fēng)格：設(shè)計(jì)前衛(wèi)、融合東西方的概念，將日本典雅沉靜的傳統(tǒng)、立體幾何模式、不對(duì)稱(chēng)重疊式創(chuàng)新剪裁，加上利落的線(xiàn)條與沉郁的色調(diào)與創(chuàng)意結(jié)合，呈現(xiàn)很意識(shí)形態(tài)的美感。黑色是川久保玲的代表顏色。

系列產(chǎn)品（男裝）：1978年成立CDG HOMME；1984年創(chuàng)立CDG HOMME plus，以與主流的陽(yáng)剛男性相對(duì)立，保持自由的風(fēng)格，得到高度評(píng)價(jià)與人氣；1987年創(chuàng)立HOMME DEUX，專(zhuān)為日本商務(wù)人士設(shè)計(jì)的西服系列；GANRYU，是2007年推出的年輕品牌，融入美式青年街頭文化。

②IsseyMiyake（三宅一生）是一個(gè)為國(guó)際所公認(rèn)的日本時(shí)裝品牌，它根植于日本的民族觀(guān)念、習(xí)俗和價(jià)值觀(guān)，成為名震寰宇的世界優(yōu)秀時(shí)裝品牌?，F(xiàn)今，三宅一生已歸屬著名日本奢侈品——資生堂（Shiseido）旗下。

風(fēng)格：產(chǎn)品張揚(yáng)著鮮明的日本民族風(fēng)格，產(chǎn)品擅長(zhǎng)用大色塊的拼接面料來(lái)改變?cè)煨托Ч?，格外加?qiáng)了作為穿著者個(gè)人的整體性，使他的設(shè)計(jì)醒目而與眾不同。

③The Soloist，前Number （N）ine主理人，Takahiro Miyashita（宮下貴裕），經(jīng)過(guò)休整后，再次卷土重來(lái)所創(chuàng)立的高端男裝品牌。Miyashita 將Street Fashion，PUNK、Cult文化與High Fashion，通過(guò)獨(dú)特的剪裁，對(duì)材質(zhì)的巧妙處理，將多種元素天衣無(wú)縫地熔合、鍛造。打破了High fashion被世人既往所理解的傳統(tǒng)格局。

風(fēng)格：極簡(jiǎn)是核心風(fēng)格，暗黑系的設(shè)計(jì)充滿(mǎn)設(shè)計(jì)師的哲思。

三、男裝行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)費(fèi)用

男裝行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)費(fèi)用是根據(jù)需求做出決定的。不同類(lèi)型的企業(yè)，對(duì)于品牌策劃方案要求是不同的，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)需求進(jìn)行策劃，一般都是個(gè)性化定制。

即合策劃設(shè)計(jì)一般的服務(wù)項(xiàng)目包括：

1、前期市場(chǎng)調(diào)研

企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、品牌所屬行業(yè)及競(jìng)品分析、消費(fèi)者行為分析

2、品牌整體體系策劃及設(shè)計(jì)

品牌競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌核心價(jià)值塑造、品牌故事策劃、品牌傳播語(yǔ)策劃、品牌形象與品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)（視企業(yè)要求而定：品牌IP形象設(shè)計(jì)、品牌宣傳物料設(shè)計(jì)、VI體系設(shè)計(jì)等等）

3、重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃：明確產(chǎn)品類(lèi)型定位與價(jià)值定位、產(chǎn)品名稱(chēng)策劃、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品概念打造、支撐創(chuàng)意點(diǎn)。

產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)：主視覺(jué)創(chuàng)意、產(chǎn)品名稱(chēng)視覺(jué)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品內(nèi)包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝形式策劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝箱策劃設(shè)計(jì)。

企業(yè)可以根據(jù)自己所需自行選擇策劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。項(xiàng)目合作時(shí)間、費(fèi)用及支付方式都以合同的方式固定，費(fèi)用可以按階段支付。一切以合作合同為準(zhǔn)。

四、男裝行業(yè)策劃設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

即合策劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：

即合策劃設(shè)計(jì)，是專(zhuān)業(yè)的品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)公司，具有十余年品牌策劃設(shè)計(jì)形象管理經(jīng)驗(yàn)。即合以“歸納&演繹&落地”一站式標(biāo)準(zhǔn)流程為企業(yè)進(jìn)行品牌精準(zhǔn)定位，品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)搶眼抓心，打造可直觀(guān)展示的價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)定制有效的品牌落地方案。

即合策劃設(shè)計(jì)以為品牌提供極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌價(jià)值成長(zhǎng)模式和落地實(shí)效傳播推廣為目標(biāo)，幫助品牌快速穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高商業(yè)價(jià)值。根據(jù)品牌及項(xiàng)目需求提供“品牌全案策劃設(shè)計(jì)”、“品牌核心價(jià)值提煉”、“品牌故事”“宣傳海報(bào)、手冊(cè)等物料策劃設(shè)計(jì)”“VI設(shè)計(jì)”、“產(chǎn)品包裝”等全案或模塊化定制服務(wù)。即合擅長(zhǎng)為客戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的營(yíng)銷(xiāo)傳播難題，用創(chuàng)意降低品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播成本，持續(xù)為客戶(hù)打造商業(yè)傳奇。