中小企業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望。也是國家稅收的重要來源,還是解決就業(yè)的重要平臺。
數(shù)據(jù)顯示,目前我國有4300多萬家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的99.3%,占GDP的55.6%,占工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%,占社會銷售額的58.9%,占稅收的46.2%,占出口額的62.3%,占就業(yè)崗位的75%以上。
但是,市場是殘酷的。
五分之四的小企業(yè)在一年內(nèi)倒閉。
不到一半的企業(yè)生存超過5年。
只有略多于30%的企業(yè)可以生存10年或更長時間。
通常,成功與失敗之間的區(qū)別,從您創(chuàng)業(yè)之初就確定了。
那么如何開始創(chuàng)業(yè)?做10年的生意?
即合最近整理了自己服務(wù)過的數(shù)百個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例,從總分析出,成功的小企業(yè),創(chuàng)業(yè)往往遵守這些步驟:
發(fā)展和完善創(chuàng)業(yè)者的想法和能力
研究您的預(yù)期市場
撰寫商業(yè)計劃書
確定您的合法業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
購買商業(yè)保險
處理數(shù)字
建立強(qiáng)大的品牌形象
建立網(wǎng)絡(luò)形象
制定銷售計劃
尋找合作伙伴或投資者
建立你的團(tuán)隊
發(fā)展您的業(yè)務(wù)
如果您想創(chuàng)辦自己的企業(yè),則需要考慮自己的優(yōu)勢,劣勢和興趣。
您可能已經(jīng)對想要開展哪種業(yè)務(wù)有所了解。
評估您選擇的市場細(xì)分中的現(xiàn)有業(yè)務(wù)很重要。
這樣,您就可以了解他們的擅長之處,并提出一個計劃來更好地做到這一點。
考慮如何將自然技能整合到業(yè)務(wù)中,從而在競爭中脫穎而出。問自己以下問題,花點時間思考一下答案:
什么技能使我與眾不同?
我的業(yè)務(wù)目的是什么?
我向誰提供服務(wù)或產(chǎn)品?
我可以安全地在這項業(yè)務(wù)上花費的最高金額是多少?
我需要外部資金嗎?多少?
我希望實現(xiàn)什么樣的工作/生活平衡?
我對成為企業(yè)家有什么期望?
中國太大了,通吃整個市場不可能,您還需要考慮適合您業(yè)務(wù)的特定細(xì)分市場。
您的產(chǎn)品或服務(wù)是否明確針對男性,女性或兒童?
您是否想吸引任何一種特定的人口統(tǒng)計信息?
不要為嘗試創(chuàng)建面向廣大受眾的業(yè)務(wù)而犯下昂貴的錯誤。
確保您建立自己的業(yè)務(wù)以滿足特定細(xì)分市場的需求,以避免所有潛在客戶的超支和買單。
如果您以為特定人群設(shè)計的特定產(chǎn)品或服務(wù)來開展業(yè)務(wù),則更有可能獲得成功。
以下是一些需要考慮的地方:
餐館 –您是否打算開設(shè)咖啡館?吃飯嗎 時尚融合壽司吧?無論您選擇什么,都應(yīng)將注意力集中在特定的顧客上。
服裝品牌 –擁有眾多不同種類的服裝,可以制作出最好的 女士睡衣來使您的企業(yè)脫穎而出。或者,通過設(shè)計最耐用的兒童運動服。也許您有最廣泛的特種襪選擇!如果您對服裝行業(yè)感興趣,那么我們將為您提供如何建立服裝品牌的絕妙指南。
零售 –您是否在銷售新奇玩具?稀有汽車?全天然蠟燭?復(fù)古糖果?找到一種方法,以一個重點突出的起點突破太大的區(qū)域。
法律 –在眾多法律領(lǐng)域中,將自己定位為特定領(lǐng)域的專家會很有幫助。考慮將自己打造成房地產(chǎn),人身傷害,家庭法,知識產(chǎn)權(quán)甚至海軍法方面的專家。有很多領(lǐng)域可供選擇,使您的練習(xí)有機(jī)會脫穎而出。
園林綠化 –您是一家小型公司,還是專為精致的花園設(shè)計而設(shè)計?也許您廣泛從事露臺建設(shè)。選擇一個區(qū)域并播放它。
咨詢 –您在某個領(lǐng)域是否擁有大量專業(yè)知識并想幫助他人?咨詢可能是您成功的途徑。我們有詳細(xì),完整的指南,介紹如何開展成功的咨詢業(yè)務(wù)。
無論您選擇哪種細(xì)分市場,請確保您對此充滿熱情。您所做的一切都會充滿激情,您的客戶將欣賞并擁護(hù)您品牌的真實性。
在您進(jìn)入業(yè)務(wù)計劃之前,了解您正在進(jìn)入的市場很重要。
誰是直接競爭者?是否已經(jīng)有人在做您想做的事情?如果沒有,那是為什么呢?
大量工作依賴于市場研究中收集的信息。至關(guān)重要的是,不要跳過此階段,因此您擁有做出明智決定所需的數(shù)據(jù)。
市場研究有兩種主要類型:初級和次級。
初步研究回答了許多關(guān)鍵問題,例如:
您的潛在客戶在購買類似產(chǎn)品或服務(wù)時會考慮哪些因素?
他們認(rèn)為什么有效,在當(dāng)前選擇中需要改進(jìn)什么?
他們喜歡和不喜歡他們當(dāng)前可用的選項嗎?
他們支付什么價格?他們是否認(rèn)為這是合理的并具有良好的價值?
您通過與潛在客戶交談來回答這些問題。調(diào)查,焦點小組,一對一訪談和問卷調(diào)查是基礎(chǔ)研究的首選工具。
您可以使用當(dāng)前可用數(shù)據(jù)來識別競爭對手并定義您的細(xì)分市場或人口統(tǒng)計。年齡,生活方式和行為方式等關(guān)鍵屬性是用于將目標(biāo)客戶劃分為細(xì)分受眾群的一些數(shù)據(jù)點。
掌握這些信息后,您將在建立和啟動業(yè)務(wù)時反復(fù)參考它。確保您花費了大量的時間來收集數(shù)據(jù),因此您做出的決定是基于可靠的研究。
計劃所有必要的法律和后勤業(yè)務(wù)考慮事項,即可為品牌的成功未來奠定堅實的基礎(chǔ)。
盡管業(yè)務(wù)計劃不是強(qiáng)制性的,但它可以幫助您將想法具體化。即合品牌設(shè)計倡導(dǎo)制定業(yè)務(wù)計劃:
任何經(jīng)驗豐富的企業(yè)家都知道沒有商業(yè)計劃的公司就像沒有水的魚。該計劃起初不必冗長。相反,它應(yīng)該是一頁或兩頁,用于標(biāo)識服裝生產(chǎn)線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
業(yè)務(wù)計劃是概述業(yè)務(wù)財務(wù)和運營目標(biāo)的文檔。它定義了公司的目標(biāo),然后提供了具體信息,以顯示公司如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。
商業(yè)計劃是任何新企業(yè)的重要組成部分。
您的業(yè)務(wù)計劃不必長100頁。簡明扼要,重點關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
研究表明 ,花時間編寫業(yè)務(wù)計劃的企業(yè)家跟進(jìn)并開展業(yè)務(wù)的可能性要高出2.5倍。制定業(yè)務(wù)計劃的工作還可以幫助新企業(yè)家建立技能,這些技能在以后將非常寶貴。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)計劃包括以下部分:
執(zhí)行摘要。本節(jié)概述了整個計劃,因此通常在最后編寫。任何閱讀您的計劃的人都會首先閱讀此內(nèi)容,因此這是一個重要元素。
行業(yè)概述。本節(jié)簡要概述了您的業(yè)務(wù)將運營的行業(yè)部門。其中包括關(guān)鍵參與者,行業(yè)趨勢以及行業(yè)銷售估算。
市場分析。這著眼于您的產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場。它包含您的細(xì)分市場,地理位置和需求的明細(xì)。本節(jié)向所有閱讀過的人顯示您對打算出售給或服務(wù)的人有透徹的了解。
競爭分析。誰是您的直接和間接競爭對手?它們當(dāng)前如何滿足目標(biāo)市場的需求,以及您將如何區(qū)分產(chǎn)品或服務(wù)?
銷售和營銷計劃。您獨特的銷售主張是什么?您將如何促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展并說服目標(biāo)受眾購買?本節(jié)將詳細(xì)介紹此類問題。
管理計劃。本節(jié)概述了您的法律和管理結(jié)構(gòu)。它顯示了您的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是誰,以及您的人員需求是什么。如果您打算尋求資金,也應(yīng)該在這里描述您的顧問委員會。
操作計劃。您的營業(yè)地點,設(shè)施,設(shè)備以及所需的員工類型在此部分中。任何供應(yīng)商,制造過程和任何其他操作詳細(xì)信息也都顯示在這里。
財務(wù)計劃。本部分適用于所有財務(wù)方面的內(nèi)容。這里有任何業(yè)務(wù)的三個關(guān)鍵財務(wù)文件:損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
附錄和展品。任何有助于您的商業(yè)想法的信息都可以在這里找到,包括市場研究,法律協(xié)議,產(chǎn)品圖片等等。
但是,不要著迷于在業(yè)務(wù)計劃中正確獲取每個細(xì)節(jié)。王先生是即合品牌設(shè)計的一個客戶,是一位小型企業(yè)專家,演講者,并且也是一位成功的作家,其中包括他的最新著作《如何擺脫困境》,告訴我們:
該業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)不會像您剛開始時那樣看起來完全正確。總會有意外的障礙。最大的因素通常是銷售渠道,人員,現(xiàn)金和生產(chǎn)力。
而且,不要在開始真正學(xué)習(xí)之前就沉迷于學(xué)習(xí)。只要您不只是為了失敗而創(chuàng)業(yè),就不會失敗。
在他的書《彈跳》中指出:
傳統(tǒng)的商業(yè)智慧告訴我們,總有一些可以從失敗中學(xué)到的東西。不正確-有時只是發(fā)臭!沒有真正學(xué)習(xí)價值的失敗成為基本商業(yè)信念體系的巨大震撼。
建議您應(yīng)該:
花時間學(xué)習(xí)可以做什么,但不要一味地學(xué)習(xí)。如果有幫助的話,可以開一個憐憫黨。但是關(guān)鍵是讓失敗消失,采取行動給自己另一個成功的機(jī)會。
有關(guān)如何創(chuàng)建業(yè)務(wù)計劃的更多信息,“小型企業(yè)管理”涵蓋了您。單擊此處以查看其編寫業(yè)務(wù)計劃的完整指南。
各種業(yè)務(wù)實體有許多不同類型的法律結(jié)構(gòu)。對于新的企業(yè)主,為您的企業(yè)選擇最佳的企業(yè)可能會讓人感到不知所措。
不要急于做出決定。
相反,請花一些時間了解您的業(yè)務(wù)可能適合的每個實體。考慮哪種結(jié)構(gòu)對您的業(yè)務(wù)最有利,以及每種結(jié)構(gòu)如何幫助您實現(xiàn)職業(yè)和個人目標(biāo)。
以下是您應(yīng)研究的一些主要業(yè)務(wù)實體:
獨資企業(yè) –這是最基本的業(yè)務(wù)實體。獨資經(jīng)營是指一個人對企業(yè)的利潤和債務(wù)負(fù)全責(zé)。
合伙企業(yè)- 合伙企業(yè)是兩個或兩個以上對企業(yè)負(fù)有個人責(zé)任的人的共同責(zé)任。
有限責(zé)任公司(LLC) –一種允許所有者,合伙人或股東限制個人責(zé)任的結(jié)構(gòu),但仍包括與合伙企業(yè)相關(guān)的稅收和靈活性利益。
公司 –從法律上講,這是一個與其所有者分開的實體。這意味著公司被允許擁有財產(chǎn),可以承擔(dān)責(zé)任,必須繳稅并可以簽訂合同。
確保在考慮任何未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時,查看哪個實體最適合您當(dāng)前的需求。有關(guān)更多信息,小型企業(yè)管理局是一個很好的資源。
一旦確定了合法的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),請務(wù)必在政府(通常是您所在的州,有時甚至是您所在的市政當(dāng)局)和IRS中進(jìn)行注冊。
您需要的表格以及必須在哪里注冊,取決于您的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
您可以在網(wǎng)站上找到每種實體類型的表格的完整列表。您還可以在同一站點上找到特定于州的稅收義務(wù)。
令您驚訝的是,有多少新的企業(yè)主忘記在創(chuàng)業(yè)之前購買保險來保護(hù)自己和他們的業(yè)務(wù)。
在您開始營業(yè)并招致您或您的生意索賠后,這對您購買保險沒有幫助。
保險可以涵蓋財產(chǎn)損失,盜竊,知識產(chǎn)權(quán)訴訟和其他事件。對于小型企業(yè)而言,這可能會非常昂貴,因此您需要適當(dāng)保護(hù)自己和新企業(yè)。
而且,如果您要雇用員工,則需要購買工人賠償金和失業(yè)保險。保險范圍因地點而異,許多一般責(zé)任(GL)政策將至少涵蓋工人的賠償。
如果您提供服務(wù),則需要購買專業(yè)責(zé)任保險,以防止可能發(fā)生的索賠。
這是您作為企業(yè)所有者應(yīng)考慮的不同類型保險的良好閱讀。
開展新業(yè)務(wù)時,了解涉及的數(shù)字至關(guān)重要。
這些數(shù)字包括能夠跟蹤您的銷售和利潤–但是,精明的企業(yè)將需要承擔(dān)的費用遠(yuǎn)不止是銷售本身。
要開展新業(yè)務(wù),您的費用可能包括:
您的品牌設(shè)計(徽標(biāo),名片和網(wǎng)站)
任何執(zhí)照或許可證費
如果您打算租用自己的工作空間,則需要為實際工作地點支付押金和租金
基本基礎(chǔ)設(shè)施成本,例如電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),發(fā)票軟件等…
營銷和廣告費用
制造成本
任何雇員的薪金或工資
一旦您知道入門所需的費用,就可以將其與擁有的資金進(jìn)行比較。然后計劃如何彌補(bǔ)差異。
運行智能計算,以確定創(chuàng)建業(yè)務(wù)所需的費用,這將使您能夠計劃和考慮價格。
強(qiáng)大的品牌形象是您的新業(yè)務(wù)在日益擁擠的市場中獲得競爭優(yōu)勢的最有效方法。
正如我們之前所討論的,
…您的品牌是您公司的公開身份。理想情況下,您的品牌應(yīng)體現(xiàn)公司的最佳(也是最基本)屬性。
品牌代表人們?nèi)绾握J(rèn)識您(或您的企業(yè)),以及他們?nèi)绾慰创穆曌u或公司的聲譽。
在當(dāng)今嘈雜的世界中,強(qiáng)大的品牌比以往任何時候都更為重要。
問自己以下重要問題:
我希望我的商業(yè)品牌具有什么樣的身份/個性?
誰會想要或需要我的產(chǎn)品或服務(wù)?
客戶可以從我的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得什么,而他們從其他地方無法獲得什么?
客戶與我合作可以從中得到什么,而他們卻無所不能?
我的品牌價值是什么?
客戶體驗中最重要的部分是什么?
世界著名小企業(yè)研究專家巴里·莫爾茨(Barry Moltz)提出了另一個重要的問題:“思考為客戶解決什么痛苦以及為誰解決。為此設(shè)計您的品牌。”
您對這些問題(以及其他類似問題)的回答將建立您品牌的核心。您未來所有的品牌決策都應(yīng)基于這些想法。您的公司名稱,公司徽標(biāo)和網(wǎng)站設(shè)計都應(yīng)源于此處列出的概念。
請記住,您的企業(yè)名稱幾乎在企業(yè)的各個方面都發(fā)揮著作用。
這是一個簡短的視頻,可以幫助您找到適合自己業(yè)務(wù)的完美名稱。
您可以在通過一致的品牌發(fā)展小企業(yè)中了解更多有關(guān)建立和保持一致的品牌身份的基本信息。
您的網(wǎng)站是新業(yè)務(wù)最重要的大使之一,也是您的營銷和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。
正如我們解釋之前:
如今,沒有網(wǎng)站就無法覆蓋大多數(shù)客戶。對于試圖在日益嘈雜的世界中競爭的新興小型企業(yè)和初創(chuàng)公司而言,尤其如此。即使是老牌公司也是如此。
不相信我們嗎?最近的一項研究表明,有97%的消費者在購買商品之前會先在線研究購買的商品。
首先,請確保您的網(wǎng)站設(shè)計真正體現(xiàn)了您的品牌。訪客一到,便應(yīng)該能夠了解您是誰以及品牌的含義。
您網(wǎng)站的視覺設(shè)計和營銷副本應(yīng)能反映出您品牌的聲音和身份。這里有一些建議:
使用您品牌的顏色。
突出顯示您的徽標(biāo)。
寫副本時要牢記目標(biāo)受眾。
除了充當(dāng)品牌大使之外,您的網(wǎng)站還是向廣泛的用戶展示您的產(chǎn)品或服務(wù)的絕佳場所。
旨在創(chuàng)建一個網(wǎng)站來建立您的品牌并傳達(dá)您的業(yè)務(wù)價值主張。公司談?wù)摻?nbsp; MVP( 一種“最低限度的可行產(chǎn)品”),而您企業(yè)網(wǎng)站的第一個版本也應(yīng)該如此。
您網(wǎng)站的初始版本應(yīng)明確表達(dá)您的品牌,您是誰以及您的工作(或銷售)。擁有Twitter等所有可能的社交資料,并在 Twitter上購買關(guān)注者,以初步提高網(wǎng)站的知名度。
最后,強(qiáng)大的網(wǎng)站設(shè)計將為您的企業(yè)增添信譽和合法性。要了解有關(guān)優(yōu)秀網(wǎng)站設(shè)計的更多信息,請查看2019年這7個網(wǎng)站設(shè)計最佳實踐和7個現(xiàn)代網(wǎng)頁設(shè)計趨勢,以發(fā)展您的小型企業(yè)。
準(zhǔn)備開始營業(yè)時,請不要忘記良好的老式市場研究的力量。
并非每種選擇都具有成本效益或?qū)嵱眯裕⑶夷鷳?yīng)該了解哪種選擇最適合您的業(yè)務(wù)。
您將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)?
與建立實體商店相比,經(jīng)營在線商店既便宜又省力。無需支付月租,抵押或財產(chǎn)稅,也無需購買高檔燈具。無需大量技術(shù)知識即可輕松地建立電子商務(wù)形象,使數(shù)字形象成為初創(chuàng)企業(yè)的誘人選擇。
大多數(shù)基于模板的Web設(shè)計服務(wù)都提供某種形式的電子商務(wù)功能。還有一些,例如淘寶,專門針對電子商務(wù)小型企業(yè)。
但是,在使用淘寶等基于模板的服務(wù)之前,請務(wù)必仔細(xì)考慮所有優(yōu)點和缺點。
還記得您獨特的品牌重要性嗎?這些電子商務(wù)網(wǎng)站上的模板也可供其他每個新的商業(yè)品牌使用。正如我們提到 前面,
擁有一個網(wǎng)站是不夠的……您還想確保自己網(wǎng)站的設(shè)計獨特,并能展示您的產(chǎn)品和您。
就像您的徽標(biāo)一樣,您的網(wǎng)頁設(shè)計應(yīng)從您的個人品牌開始。精心設(shè)計的網(wǎng)站將擴(kuò)展并支持您認(rèn)為已成為企業(yè)核心的價值觀和個性特征。如果網(wǎng)頁設(shè)計不是您許多DIY技能中的一員,請知道這里有可用的幫助。
有自托管的開源電子商務(wù)服務(wù),可讓您使用具有自己的電子商務(wù)功能的獨特品牌網(wǎng)站。
每項新業(yè)務(wù)的最大挑戰(zhàn)之一就是節(jié)省足夠的資金來維持和發(fā)展業(yè)務(wù)。
在一個理想的世界中,我們都可以在沒有任何外部幫助的情況下為自己的企業(yè)提供資金。但是,事實是,大多數(shù)人不能獨自做到這一點。
這是業(yè)務(wù)合作伙伴或外部投資者可以發(fā)揮真正作用的地方。
與您業(yè)務(wù)的任何方面一樣,請先認(rèn)真考慮此事。以下是一些幫助您入門的問題:
我想從這種合伙關(guān)系或投資者那里獲得什么?
我希望他們參與決策過程嗎?
我在尋找長期或短期關(guān)系嗎?
與任何關(guān)系一樣,了解您的目標(biāo)和期望是很重要的。您是否對籌集資金感興趣?還是您正在尋找可以幫助您發(fā)展業(yè)務(wù)的人?
一旦考慮了想要的東西以及想要去的地方,就該評估您的選擇了。事情以前更簡單:風(fēng)險投資家和天使投資人是最常見的選擇。但是對于大多數(shù)小型企業(yè)而言,它們很少是不錯的選擇。
現(xiàn)在有更多途徑可供您探索。這里有一些要考慮的問題:
從一群對您的業(yè)務(wù)及其產(chǎn)品真正感興趣的人那里募集資金可能是一個很好的起點。
報告顯示,自2008 年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來,眾籌投資持續(xù)增長。世界銀行在一項有關(guān)眾籌行業(yè)的最新研究中預(yù)測,眾籌市場規(guī)模可能會增至90到960億美元之間,約為市場規(guī)模的1.8倍。今天的全球風(fēng)險投資行業(yè)。
如果您想要真正的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系,請勿尋求眾籌。
另一方面,如果您想衡量消費者的興趣并與信任您業(yè)務(wù)的人建立直接關(guān)系,則可能需要嘗試進(jìn)行眾籌。
查看來自世界上最成功的眾籌活動的設(shè)計技巧。
天使投資人和風(fēng)險投資家提供了更傳統(tǒng)的籌集資金途徑。您需要根據(jù)業(yè)務(wù)的財務(wù)可行性出售這些投資者。
但是請知道,這是為大多數(shù)小型企業(yè)籌集資金的非常艱難的途徑。風(fēng)險資本家和天使投資人正在尋求數(shù)十億美元的退出,而大多數(shù)小型企業(yè)并沒有解決足以證明存在此類問題的大問題。
如果您有一個想法可能會吸引風(fēng)投或天使投資人,那么有必要參加會議,了解您要尋找的東西以及如何到達(dá)那里。沒有人愿意投資于不了解自己業(yè)務(wù)的人。
準(zhǔn)備讓投資者希望在您的業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用。
投資者將錢投資到您的業(yè)務(wù)中,希望他們能獲得投資回報。他們希望確保您以可能確保獲得回報的方式開展業(yè)務(wù)。
商業(yè)伙伴可以有多種形式。當(dāng)雙方在業(yè)務(wù)成功上進(jìn)行同等投資時,就會建立真正的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。雙方都投入了可比的財務(wù),資源和人力來開展業(yè)務(wù)。
如果您還沒有平等的合作伙伴,還可以與現(xiàn)有品牌,企業(yè)或零售商建立更多的臨時或臨時合作伙伴關(guān)系。
尋找與您的業(yè)務(wù)互補(bǔ)的公司。確保您擁有相同的目標(biāo)。
與現(xiàn)有公司合作的其他方式也很多。只要您和您的伴侶有相同的目標(biāo),就會激勵您共同努力實現(xiàn)這些目標(biāo)。
在幾乎每個企業(yè)家的職業(yè)生涯中都有一段時間,您會覺得自己一個人走。
剛開始創(chuàng)業(yè)時,很有可能會成為。
但是,要使您的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和發(fā)展,就需要幫助。
如果一切順利,您將雇用許多員工。但是必須給雇員加薪。
首先,您只應(yīng)聘請能為您的企業(yè)帶來最直接利益的職位。
對于這些職位可能沒有一個正確的答案–每一項業(yè)務(wù)都是不同的。在規(guī)劃要聘用的職位時,請考慮公司的哪些方面構(gòu)成最大的挑戰(zhàn)。考慮自己的局限性也很重要。
雇用在您的業(yè)務(wù)缺乏專業(yè)知識的領(lǐng)域中是專家的員工。建立強(qiáng)大,全面的團(tuán)隊,為您的業(yè)務(wù)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
考慮到所有這些,您應(yīng)該從哪里開始?
您可能希望第一份工作成為兼職助理。尋找一個精通一切,渴望學(xué)習(xí)新技能,具有強(qiáng)烈職業(yè)道德的人。如果您可以依靠某個人陪伴,您會睡得更好。
如果您不熟悉營銷,營銷人員可以幫助您制定業(yè)務(wù)策略。
如果您對制造過程不確定,請雇用制造聯(lián)絡(luò)員。如果您發(fā)現(xiàn)跟上訂單的難度,那么履行經(jīng)理可能就是您所需要的。
世界著名小型企業(yè)研究轉(zhuǎn)件巴里·莫爾茨(Barry Moltz)說,如果您想發(fā)展自己的業(yè)務(wù),則需要確定優(yōu)先級并委托他人:
毫不留情地對一周或一個月的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序和篩選。推動公司前進(jìn)并完成那些特定任務(wù)的兩三件事是支持該目標(biāo)的。另一種看待它的方法是根據(jù)緊急和重要的矩陣對任務(wù)進(jìn)行分類。緊急和不重要的任務(wù)加上非緊急和重要的任務(wù)總是可以委派的。
當(dāng)然,為新業(yè)務(wù)雇用員工意味著您將不得不處理各種法律和文書工作。招聘不是您應(yīng)該“關(guān)注”的領(lǐng)域。
為了幫助您解決一些法律問題,我們直接處理了問題。確實,招聘專家 建議您:
通過在IRS網(wǎng)站上申請獲得雇主識別碼(EIN)(申請后,您將立即獲得您的號碼!)。
在您所在州的勞工部門注冊。
填寫文書工作以從員工的工資中預(yù)扣聯(lián)邦稅。
如果您所在州需要,請設(shè)置工人賠償保險。
您還需要決定要雇用全職還是兼職員工。
兼職員工的成本更低。首次開始使用時,節(jié)省成本可能是一個優(yōu)勢。隨著業(yè)務(wù)的增長,您負(fù)擔(dān)得起,就可以延長工作時間。
全職員工還需要更多的文書工作才能成立。要更全面地了解招聘過程,請閱讀Indeed的分步指南“ 如何雇用員工”。
并且,如果您需要與雇傭方或承包商達(dá)成協(xié)議或與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議方面的幫助,請查看,它為企業(yè)家,小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供了一種簡便,廉價的方法來創(chuàng)建,簽署和管理具有許多協(xié)議的合法合同和協(xié)議。您可以立即開始使用。
您已準(zhǔn)備好要開展業(yè)務(wù)–您的品牌是一致性和魅力的杰作,法律和商業(yè)計劃都擺在面前,并且擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊來支持您的業(yè)務(wù)。
這是有趣的部分–向客戶介紹您的業(yè)務(wù)!
查看當(dāng)?shù)氐膱蠹垼瑥V播電臺和當(dāng)?shù)鼗顒樱谀抢锬梢詫⒆约旱钠放茙Ыo人們。任何對您的業(yè)務(wù)有意義的出口就是您應(yīng)該尋找的出口。
讓早期客戶在重要的任何地方發(fā)布他們的好評如潮–您的網(wǎng)站,社交媒體平臺以及其他潛在客戶會看到他們的其他任何地方。
通過特殊待遇來獎勵那些早期的粉絲-參加特殊活動,促銷或折扣總是很不錯的,但是即使手寫的感謝卡也可以在很大的程度上使粉絲成為終身粉絲。
對于您的企業(yè)而言,另一個有價值(且易于忽略!)的營銷工具是支持照片,視頻以及實際使用的產(chǎn)品或服務(wù)的其他視覺證據(jù)。
讓您的目標(biāo)市場經(jīng)驗盡可能地貼近您所提供的產(chǎn)品-讓他們有理由記住您的品牌并尋找您。
這意味著您需要在所有品牌資料中投入大量精力和精力,因為這些圖片經(jīng)常在您的網(wǎng)站,社交媒體營銷和廣告中使用。
確保使用自己創(chuàng)建的任何營銷材料將精力集中在品牌上,并牢記目標(biāo)客戶。
確保您的攝影作品,視頻和印刷品是專業(yè)的,并且您放出的所有物品都應(yīng)在引人入勝的迷人燈光下代表您的品牌。
但這并不意味著您需要通用的,過分程式化的圖像,相反;照片出現(xiàn)的越真實,它們越有可能引起消費者的信任。
作為一個嶄露頭角的新興企業(yè)主,社交媒體是一種廉價而便捷的渠道,可以很好地展示您正在創(chuàng)建的所有精美材料。正如我們 之前所解釋的,
社交媒體使您能夠輕松地使客戶了解新產(chǎn)品,商店政策或銷售的最新信息。它還使您可以與當(dāng)前客戶建立社交關(guān)系,同時與未來買家建立低壓關(guān)系。
維持微博、抖音、微信等社交媒體的存在是建立粉絲并與您的市場利基聯(lián)系的重要工具。隨著微型影響者的到來, 現(xiàn)在發(fā)展新業(yè)務(wù)的潛力確實是巨大的。
當(dāng)您開始自己的小生意時,有很多事情要考慮。這12個步驟將為您帶來巨大的先發(fā)優(yōu)勢,至少讓你像個老手一樣去創(chuàng)業(yè)。
市場調(diào)研及消費者定義 | 商業(yè)模式創(chuàng)新 |
品牌定位策略 | 品類搶位策略 |
品牌核心價值挖掘 | 產(chǎn)品及服務(wù)體系規(guī)劃 |
渠道拓展規(guī)劃 | 品牌文化整合構(gòu)建 |
品牌基因創(chuàng)建 | 品牌形象鉆 |
品牌視覺錘 | 爆款產(chǎn)品包裝設(shè)計 |
VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計 | SI空間體驗系統(tǒng)設(shè)計 |
電商微商品牌設(shè)計 | UED用戶體驗設(shè)計 |
市場營銷策略 | 傳播渠道規(guī)劃 |
傳播目標(biāo)定位 | 傳播主題設(shè)定 |
公關(guān)活動策略 | 事件營銷策略 |
媒介推廣策略 | 資源整合策略 |
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