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品牌和人才是戰略，管理和績效的相互交織的驅動力 -換句話說，您的“品牌戰略”，“人才戰略”，“業務戰略”和“可持續發展戰略”是相同的。他們不應該各自獨立從事營銷，業務和人力資源工作。

因此，需要系統和設計思想才能在互聯世界中蓬勃發展。—為了在復雜，連接，動態，不確定的世界中蓬勃發展（并生存），組織必須在品牌，人才和業務管理的每個階段應用用戶和消費者體驗原則。

組織和人才品牌是同一事物的兩個方面。—足夠清晰。但是，在“品牌和人才”出版時，“雇主品牌”風靡一時，各組織紛紛倒下自己來創建獨立的雇主品牌。不幸的是，對于許多組織而言，他們的新雇主品牌通常與母品牌不一致或聯系不緊密。

內部/外部輪廓將模糊甚至消失。-使用基于筒倉的傳統組織模型無法有效地管理傳統的受眾細分和與這些受眾互動的方法。

以目的為導向的品牌優于其他大多數品牌。—在透明度和社會意識日益增強的時代，通過善行做善事已成為管理良好的企業的金標準。

簡單的節奏復雜。—傳統的公司溝通和聲譽管理模型要求進行簡化，以在復雜且快速變化的環境中發揮作用。

技術將挑戰傳統的商業智慧。—產品/服務領導力，客戶親密感和卓越運營等傳統的“實用”鏡頭可能不再足以定義和建立差異化戰略。是品牌體驗新的或替代的價值？或者是其他東西？

所有這些現在都已成為主流

現在，參與品牌LOGO設計開發和品牌相關工作的領先機構和咨詢公司的做法已明確表達了這些原則中的每一項。這些天，您不能在會議或網絡上揮霍無度，而不會碰到任何人談論“以目標為導向”的方法，設計思維和綜合領導能力。

然而，時間繼續前進。在過去的五年中，隨著一些公司開始追趕品牌，新興技術和不斷發展的消費者期望再次改變了這一方程式。今天。

三大發展對品牌產生了特別的變革性影響：

1.“數據精通”的出現以及數據科學與技術的融合正在以甚至五年前都沒想到的速度和數量推動分析。—阻礙書中提出的綜合方法應用的大部分原因是能夠利用數據描述，預測和規定解決所提出的機遇和挑戰的方法。

2.自動化和機器智能。— 機器人流程自動化以及增強，輔助和人工智能技術的飛速發展，已成為品牌logo設計和營銷和傳播，與內部和外部利益相關方合作以及人才獲取和管理方面的游戲規則改變者。

3.社交媒體和授權消費者的崛起。—長期以來，社交媒體一直被認為是吸引人才，參與和建立品牌的寶貴平臺。但是，消費者和組織對這些工具的采用和改編的速度遠遠快于基于人口統計學的簡化模型。結果，企業的品牌越來越成為與消費者和人才基地的合作。

這樣的結果？將這七個原理乘以以上三個方面，您將對品牌和品牌領導者產生深遠的影響。這些變化從勞動力/工作場所的變化以及工作本身的定義到人工智能和自動化在創建，發展和捍衛品牌中的作用。這意味著在數據管理和人工智能方面，不僅要考慮潛在的潛力/可能的可能性，還要考慮合法的乃至道德準則。這意味著在XaaS和訂閱模型時代，重新評估“現收現付”的產品和服務是否對您的組織有意義。以及更多。

那么對未來品牌管理有什么影響？

麥肯錫公司最近觀察到，由于技術的空前發展，“我們許多人在多年前就學習了一系列核心經濟原理，并在自己的職業生涯中很早就看到了他們的力量。這種建立的直覺-通常與數字競爭的新經濟現實相沖突。”

麥肯錫的觀點是，第四次工業革命使我們學到的許多商業基礎知識都被顛覆了（至少是它們的優勢）。我認為品牌塑造也是如此：這一現代學科的不變規則可能不像我們許多人所相信或想要接受的那樣不變。來自現代評論員的強大偏見和尖刻的聲音比比皆是，但是它們是否建立在數據驅動的世界中？

那創造力呢？

在接下來的幾個月中，我們將在之后的一系列文章中探討這七個原理的演變以及對它們產生影響的破壞力。包括對品牌及其管理者的切實可行的建議的研究……以及營銷自動化和AI，以目標為導向的轉型和品牌推廣的下一個前沿領域，人才品牌的新含義（以及如何對其進行基準測試），微型廣告系列和微型品牌營銷，等等作為SEO…還有更多。